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阿基诺的总统管理风格

2013年7月20日下午2:42发布
已更新2016年6月29日上午7:53

BEING PRESIDENT. Benigno Aquino III is a better president than when he started in 2010, say those who work with him. Malacañang Photo Bureau

担任主席。 与他一起工作的人说,贝尼尼奥·阿基诺三世(Benigno Aquino III)是比2010年开始时更好的总统。 马拉坎南宫摄影局

菲律宾马尼拉 - 当总统贝尼尼奥·阿基诺三世于7月8日星期一召集内阁秘书时,会议花了整整10个小时。 但他仍然不满意。

阿基诺想要细节。 他想要答案。 他想要数字。

因此他在两天后的7月10日星期三打电话给他们。 那次会议也花了一整天。

他的情绪在很大程度上取决于谁在提出预算。 如果内阁秘书有这些信息,能够回答阿基诺的问题,并有数据支持索赔,总统是一个快乐的人。

但不止一次,他走出房间,在问题没有得到答复,数据不足以及秘书准备不充分时感到沮丧。

“告诉我,我不理解这个,或者演示文稿有什么问题吗?” 他走出去休息之前会问房间。

在继续参加会议之前,他会在他的头冷却后回来。

在阿基诺分析P2.268万亿预算的每一 ,2014年周三 。

事实真相

菲律宾总统是一个沉迷于证据和事实的人。 他亲自动手,准确,直截了当。 他几乎没有耐心的褶边,一个男人受到祝福 - 或者被诅咒 - 带有半摄影,异常敏锐的记忆。

他是一个贪得无厌,贪得无厌的读者,如果不是全部的话,他会保留一大笔钱。 他吞噬了一堆文件,包括所有 。 他记得提到的谈话和统计数据,即使数据的原始来源忘记了。

内阁秘书在向阿基诺介绍时,将这种经历比作“口头考试”或“论文答辩”。 当阿基诺不满意时,他会打断:“停止它,”他会说。 “那就够了。”

“你不能欺骗他,”预算部长布奇阿巴德说。 “你宁愿要求推迟而不是遭受羞辱......你不能捏造,你不能撒谎。”

阿巴德说,这是一种风格,进一步推动了内阁,迫使他们了解每个项目的最细微的细节,以及他们部门的每一项提议。 他们必须在老板之前迈出一步,即使不是几步。

转化

2010年,菲律宾人果断地选出了从未计划担任总统的阿基诺。 他是一位谦逊的单身派政治家,只受到民主制度的影响。

阿巴德说:“这里有些人不情愿,但却以忧虑和不确定性接受了挑战。”

但是过去的3年里,对于那些陷入自己选择的局面的人来说已经做了很多。

阿基诺政府在其任期的上半年所取得的成就 - ,通过诸如和等有争议的立法,以及实现 - 有助于增强他的信心。

前所未有且始终如一的高支持率以及国际社会的赞誉也给予了极大的帮助。

结果? 在他任期3年后,“他和以前不一样,”阿巴德说。

“这是一个戏剧性的变化......之前,他很放松,只满足于概述,”一位同意不愿透露姓名的内阁官员表示。 “现在,他击败了所有内阁秘书。他知道正在讨论的内容的细节。”

内阁秘书Rene Almendras表示同意。

“就内阁和国家的运作而言,他变得更加敏锐。时间给予你经验,经验转化为智慧。他有更多的信心,更多的决断力,更多的清晰度和敏锐度,”他说。

“这是过去3年的经验,真正建立了一个更好的总统。” 因为他更好,他也要求周围的人更多。

期望

阿基诺希望内阁能够挑战自己,经常告诉他们,“你为什么不试着在自己之间解决这个问题?如果没有达成共识,那就把它提交给我,我可以做出决定,”阿尔门德拉斯引述他的话说。

阿巴德补充道,“他总是说,'你不是带着问题来找我,你带着问题来找我,你告诉我我们能做什么。给我选择,根据你对此事的研究告诉我,我认为这是最好的选择。这样你就可以帮助我,而你却不会增加我的负担。'“

这种经验为确定的管理风格铺平了道路,阿巴德说这种风格已经“发展”。 阿基德说,阿基诺一直以细节为导向,但已经“变得越来越”。 他喜欢寻求专家的建议。

“他一直都是共识和咨询经理,”阿尔门德拉斯说。 “每当需要做出决定时,[他寻求]与该问题相关的观点。这就是他喜欢集群系统的原因。”

这是与阿基诺合作的人一贯重申的描述:他喜欢讨论,听取各方面的意见,并倾听分歧。 在做出决策时,始终有机会达成共识。 但最终,他将做出最后的决定。

毕竟,阿尔门德拉斯说,“他将是负责任的人。”

倔强

这可能是为什么虽然协商对阿基诺至关重要,但一旦总统下定决心,它往往是最终的。

“如果他想做某事,他会做的,”消息人士说。 他们引用了阿基诺在2010年抵制诺贝尔和平奖的决定,尽管分析师不赞成,以及高风险但最终成功弹劾当时的首席大法官Renato Corona。

消息人士称,这种固执使得在作出决定时很难与阿基诺接触。

“我们很少反对他,”他说。 “他是他母亲的儿子。[前总统]科里[阿基诺]并不喜欢不请自来的建议。要么必须是全面的法庭报刊,我们所有人都要告诉他。”

阿巴德同意提供一个不同的视角是一种微妙的平衡行为:“这取决于你说的方式,当你说出来时,”他说。

“我们正在学习这一点,有些痛苦。你知道他作为一个人更好,[所以]你知道什么时候才能告诉他另一个立场的最佳时机。” 但他坚持认为,“当总统对某事非常强硬时,你只需要尊重这一点。”

消息人士说,就像孩子一样,阿基诺有时需要哄骗,特别是在试图说服他反对观点时。 他不喜欢在下午6点以后听到坏消息,因为这让他夜不能担心。

他说,“如果没有破坏,为什么要解决它?” 他认为,因为改变了某些东西,“接受是错误的。”

LEADERSHIP. Cabinet members say President Benigno Aquino III pushes them to do more in the last 3 years of his term. Malacañang Photo Bureau

领导。 内阁成员说,总统贝尼尼奥·阿基诺三世在他任期的最后3年里推动他们做更多事情。 马拉坎南宫摄影局

承认错误

总统不喜欢承认自己错了。

“不要告诉他他错了,”消息人士警告说。 “他对批评不太满意。” 相反,他只是“在他自己的时间”承认自己的错误。

消息人士还表示,阿基诺并不是一个“政治经营者”,并且倾向于遵循他的直觉,有时候未能预见到后果。

他指出 “可以更多地以外交方式处理”作为一个典型的例子 - 而阿基诺没有考虑它会破坏和平谈判的可能性。

他还引用了 ,称阿基诺从一开始就“信任海岸警卫队”。

“他是一个有普通需求的普通人......他没有能够校准的父亲的复杂性。他的领导力本质上更加本能,”消息人士说。

政治不成熟

消息人士称,这种政治成熟度不足是总统最大的弱点。

“这个国家需要意识形态的解决方案和战略。他从来没有接受过意识形态方面的训练。他开始改革是件好事,但如果你想要完成改革,你需要一个愿景,”他说。

“他有他认为有远见的事情。但反腐败不是一个愿景。[我们如何处理]中国不是一个愿景,它们是战术。”

消息人士称,阿基诺从未在20年或50年内提到他对菲律宾的期望 - 中国和马来西亚都有。

“领导人和总统都是不完美的存在,”消息人士说。 “你必须处理或离开。”

在阿基诺的政府中,很少有人选择后者。

做得更多

阿基诺早早醒来,睡得很少。 他不知疲倦。

在预算获得批准后,他要求一些内阁成员留下来讨论Bangsamoro的财富分享附件。 他邀请他们共进晚餐,他们在一起聊天,直到第二天早上凌晨2点。

每个季度一次,他都会与他的内阁展开。 通常有一个乐队,一些歌唱和一些舞蹈。 他喜欢和朋友聊天,开玩笑,分享轶事。

但在大多数情况下,他完全专注于管理国家。

“他的工作非常努力。我不认为菲律宾人民可以说任何事情,甚至远远接近他所投入的努力以及他作为这个国家总统的所有牺牲所做的短暂改变。他几乎绝对投入了自己。工作,“阿巴德说。

这就是为什么阿基诺受到批评者的影响最大,他们说他做得不够。

虽然阿基诺经常无视这些批评,但“他不明白为什么人们继续批评他,好像他没有为这个国家做过任何事情,”阿巴德说。

阿尔门德拉斯提供了另一种解释,说明为什么这些批评会深入探讨:它们触及了阿基诺所代表的核心。

民族主义

“他更大的力量是他对菲律宾人的爱。最后,[他问],'对菲律宾人有什么好处?'”阿尔门德拉斯说。 “我祈祷下一任总统将热爱这个国家,就像他热爱这个国家一样。”

阿尔门德拉斯说,正是这种民族主义和真正的关注帮助 - 一种其他人可能会争辩的本能的情感决定,超越逻辑,因为亚洲没有一个国家有勇气挺身而出超级大国。

虽然消息人士称阿基诺的固执可能被视为消极,但他拒绝妥协或被欺负同样可能被视为一件好事。 就中国而言,阿基诺因其所采取的立场而受到称赞,即使是其他国家,包括美国。

对国家的热爱使阿基诺成为一个不耐烦的总统,一个想继续做更多的人。

根据阿尔门德拉斯的说法,阿基诺的思维过程是:“如果我们能够做到这一点,当我们成为新人时,现在我们知道更多,我们的结果应该更好。让我们做更多。”

这种态度“强调”了内阁的一些成员,但在很大程度上,激励他们效仿。

忠诚

还有其他一些事情,阿基诺不会妥协,知道他的人说。 它们是指导和定义他的日常决策和他的总统职位的价值观。

例如,他首先重视关系和友谊。 他非常重视忠诚度 - 这部分解释了为什么自从他开始以来他的内阁没有进行过重大改革。 他的 walang iwanan (没有人留下任何人)”的心态驱使着他。 它让人想起前总统约瑟夫埃斯特拉达的类似吸引力。

批评者说,即使在最困难的情况下,他也忠于错误,捍卫他的朋友。 例如,前内政部副部长里科普诺(Rico Puno)是一名老人,他曾因涉及菲律宾国家警察局的异常事件而受到关注,是阿基诺站在旁边的人。

但阿巴德明白为什么:“这是他自己的生活经历的一个功能。[他的家人]在他们生命的大部分时间都被围困。在戒严期间,他的父亲被关进监狱,被暗杀,有8次政变企图反对他的母亲,他几乎失去了生命,他失去了他的7名保镖中的5名,你可以看出他总是保持警惕。他不会把事情视为理所当然,他确保他的背部被遮住,他周围的人完全信任他。“

据消息来源称, :Abad,Almendras,内政部长Mar Roxas和执行秘书Pacquito Ochoa。 后,他们变得更加紧密。

阿巴德同意了。 他说,在罗布雷多去世后,整个团队“变得更加欣赏每一个人对内阁的贡献”,阿基诺自己也经历了“深深的损失”,他已经学会了“失去一个人是谁的重要人物”。内阁。”

LONG TALKS. President Benigno S. Aquino III presides over a Cabinet Meeting at the Aguinaldo State Dining Room of Malacañang Palace on Monday, July 8. Malacañang Photo Bureau

长话。 总统贝尼尼奥·阿基诺三世于7月8日星期一在Malacañang宫的Aguinaldo国家餐厅主持内阁会议.MalacañangPhotoBureau

廉正

此外,阿基诺对腐败几乎没有耐心。 他在上半学期就沉迷于此。 这些努力取得了成果 - 调查显示菲律宾人已经开始再次信任政府,这是阿巴德认为政府最大的成就。

阿巴德说:“不仅[人民]信任政府,甚至公共机构都享有前所未有的认可和信任。他是提升所有船只的潮流。”

如果没有他的领导,我认为这是不可能的,因为他证明了他的那种人......我认为,一旦你确立了人们信任你和政府的基本条件,其余的就会随之而来。”

但是,塑造阿基诺的核心价值,就是他周围的许多人认为是他最大的优势,就是他的正直。 他是诚实的,而且他正是他自己预测的那个人。 消息来源说,他有一个“真正的社会正义概念”和强烈的“公平感”。

菲律宾总统的核心是一致同意,他是一个好人。

“对于一个人的职位,我没有任何权利感。如果你有这个,如果他看到你拥有它,对你没有任何好处,”消息人士说。 “他有一种有机的谦逊......他是自嘲的。他是一个普通人,没有任何妄想。”

3年后,尽管取得了成功,但这并没有改变。

“他是同样谦虚的人。他根本就没有自我,”阿巴德说。 “它具有传染性。”

时间不多了

阿基诺在2016年离职时会想到会发生什么。他知道自己已经没时间了,但是他激励了他,而不是恐吓他。

“他非常清楚剩下的时间。不是因为他的遗产,而是因为他想利用剩下的每一天......这就是'让我们现在就这样做,让我们现在就开始这样,让人们跟随,'”Almendras说过。

消息来源说,他很乐观,能够在前3年内设定步伐。 “他正在追赶。只是任务如此巨大。”

即使阿巴德承认,政府的成就“已经超出了我们的预期。”

“我们开始时遇到的问题在我们眼前解开,似乎无法克服,”他说。 正因为如此,阿基诺一直试图解决他能够为他的继任者带来他所面临的同样的负担。

“他不仅仅是在2016年之后离开,他还想确保他的所作所为。我们在很长一段时间内都没有休息。他给这个国家打破了,”阿巴德说。 “这是一个真正的领导者的标志。他不会满意'我做完了, 所以bahala na kayo diyan '。

事实上,他总是说,'如果我们能解决它,为什么我们会将它传递给下一个?'“

过去3年

阿基诺的优先事项包括:包容性发展,创造就业机会,以及确保穷人感受到经济增长。

虽然政府认为3年时间足以实现其剩余目标,但也很痛苦地意识到阿基诺的任期已接近尾声。

“他已经认真考虑过遗产了。不仅仅是他的遗产,[还有他的家人]。他的生活一直在恢复让人民力量回归正轨,”阿巴德说。 “他认为更大的遗产是他父亲的殉难以及他母亲牺牲的遗产。”

消息来源同意了。 “就个人而言,他迫不及待地想完成任期,”他说。 “但他领导的很大一部分是他父母的遗产。”

这就是为什么阿基诺专注于修复仍然破碎的许多东西。

在2014年预算审议结束时,阿基诺要求他的内阁成员 - 这是该国历史上第一次 - 签署一份履约合同,表明他将定期与每个人见面,这样他就知道他们到底走了多远。他们部门的目标。

阿基诺希望确保在他任期的最后3年里,这个国家尽可能地移动到他想要的地方。 - Rappler.com